产品创新 | 想做产品岗的你，须知的几个要点！（Sopheon）
发布时间 ：2019-03-20疯言疯语
新产品创新的三大困境是什么？
新产品创新的五大要点是什么？
Sopheon是为全球企业提供端到端解决方案的供应商，提供一流的软件领域专业知识和最佳实践方案，致力让客户通过持续性的创新活动来达成卓越创新和新产品开发的绩效，并增强其长期增长和盈利能力。
Sopheon发布的报告《有效创新和新产品开发的五大要点》（5 Keys to Effective Innovation and New Product Development (NPD) Planning），直面了企业进行有效创新和新产品开发的困境，并提出了有效创新和新产品开发的五大要点。
我们只说要点。如想查看细节，请看原始报告。
我们会在括号中，注明原报告对应的页码。
新产品创新的三大困境（P3）
01 新产品创新团队关注的事务跟企业现阶段的战略目标明显脱节。
这种情况占比高达94%。
你觉得这是企业战略目标有问题，还是产品创新团队有问题？
02 新产品创新项目和投资决策根本不是基于事实数据，而仅仅为了支持主管人员喜爱的项目或意图。
这种情况占比高达85%。
你看明白了吗？即使在企业里，决策也不一定就是科学的。
国内某一头部互联网企业，高管的红人一定要在其微博的平台上开展某一业务。连续几年投入，白花花的银子。至今也没有什么回声。
03 新产品创新团队同时应付太多事务，没有办法聚焦到高质量的项目。当团队开始专注高质量项目的时候，黄瓜菜已经凉了，因为早已经落伍了！
这种情况占比高达59%。
这种现象，用中国的俗话说，应该怎么叫？
新产品创新的五大要点（P5）
基于此，Sopheon认为企业进行有效创新和新产品开发需要注意以下5点：
01 将企业愿景作为新产品创新的宏观框架
02 设立跟企业愿景一致的容易实现的产品创新目标
报告举了温迪的例子。
2012年，温迪更新了自己的愿景：用快餐的价格，提供更优质的休闲品质。
于是，推出了新品：椒盐卷饼培根芝士汉堡。市场反应很好。
03 应当清晰认识从产品创新目标到创新成功的评估之间的全过程
产品创新是一个跨职能的过程。各职能部门需要相互合作，动态地做出决策和调整，以促成统一目标的实现。
04 需要给产品创新提出明确的评估指标，决不能只看市场效果
评估指标必须超越传统的评估观念。
总体上，这一类指标包括输入指标和输出指标。
05 新产品创新模式应当很简明，在实践中应当可重复
新产品创新应当是一个动态长期的过程。
如果这一过程是一次性的，说明这一过程不是有意识的过程，是偶然现象。成本自然会很高。
Sopheon的这个报告，给期望产品岗的各位带来了启示：
（1）产品创新跟数据之前的关系，不是必然的。
（2）你想的产品新概念，可能成为组织内部政治博弈的砝码。
（3）所以，你会看到不少的奇葩产品或服务项目。
（4）最后一句：向往产品岗的你，做好准备了吗？
该报告由“大营销”团队整理，不是简单翻译，而是从实用角度出发，整理出有实用价值的内容。
如需完整报告，请到公众号“大营销”（great-marketing）后台回复关键词“产品创新要点”，即可获取原始报告。
对报告内容有任何讨论，随时欢迎在后台与我们交流。
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文稿整理： 可 乐
文稿审校：疯子老师
版面编排：安非他命
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