前两天都在划水，因为跑到大西北去参加飞猪的大漠赫兹音乐节了

这个音乐节和其他的不太一样，是飞猪自己做的，这应该也是他们首次自己做这类大型活动，而且这个音乐节可以说是办的历尽艰难，原本八月盛夏开的，因为疫情一路推迟到九月，结合场地歌手排期等因素，据说亏损近千万。

但值得留意的是，哪怕亏了这么多，飞猪还是把音乐节办下来了

为什么？

我认为答案就是前段时间所说的，互联网重新互通后，平台们的优质内容战略问题。
很多人对飞猪这个活动的理解是这是一个纯音乐节，毕竟现场来了很多大牌歌手和乐队，很多观众也是来围观歌手们的。
但实际上，我觉得飞猪这个音乐节节，参考的应该是美国的火人节。
火人节是美国的一个小众狂欢节，在美国内华达州的黑石沙漠举行，时间是从美国的劳动节开始，他们的宗旨是去商业化反消费主义，通过劳动获取一切，在这个节日中，你在沙漠中唯一能用钱买到的，是冰和咖啡，除此之外没有任何商业行为，所有东西必须以物易物，自己创造后和别人换。
这个氛围吸引了很多艺术家和文艺创作者，很多人来这边互相交流互相分享自己疯狂的创意和作品，而到了最后一天，他们会烧掉场地内的一切。这是一个鼓励劳动鼓励创造的狂欢节。
所以飞猪这个，很多人的注意力可能都在歌手，但我从整个场地来看，不管是羊皮筏子还是皮影戏，这应该都是一个文化浓度极高的西北文化交流展，他们请了大量的非遗手艺人来现场。
总之，概括一下就是，把音乐节做成社区，或者说一类风格和亚文化爱好者的聚会。
各平台互相开放后，内容的扩张红利很强，所以此时拼的就是谁能做出好内容，去全网获取流量。所以对于旅游平台来说，如果还只是一个订票平台就不够了，必须要开始做一些自己的优质内容和内容文化社区。
今天我做了旅行节，明天我就可以做独创的音乐节，或者我干脆就成为各个地域亚文化社区的一套标准服务商，既提供线上流量和票务服务，也帮助各个城市各个群体做开发合作，深入参与到线下活动的整个过程中去，而不是像以前这样你们搭台我卖票。
这样平台才能避免管道化，变成舞台上一个重要角色而不是舞台背景板。

这样未来有一天你想到飞猪，可能就不再只是想到说这是一个卖票平台，而是会想到他们办了很多很有特色的活动，开发了很多地区的文化很多亚文化的社区，这是一群很爱玩很有意思人的聚集地。

飞猪奇妙旅行节 大漠赫兹音乐节