身边的艺术产品｜可拆卸产品设计案例分享2（产品第133期）｜论类似产品受到好评的底层逻辑｜设计：Edo Kim & Yeseul Kim

一款可拆卸的牙刷，在生产成本不变的情况下，将结构优化，让定期更换牙刷变成了定期更换牙刷头，节约更换成本，是一个不错的环保提案，可以让当下飞速发展的社会稍“喘一口气”，而不是不停的生产。

提到这个案例呢，是因为我想到了前不久王受之老师在ICTD学术论坛上的一段演讲，老师以《处在“乌托邦和被遗忘之间”的设计》为题深入讨论了工业设计师们要做出什么样的改变，首先引用了一组每年新注册产品中四种类型所占比例的数据，用数据来说明当下工业设计师所处的定位（数据中3%-5%为高科技突破产品。15%为在现有高科技技术上做升级的产品。60%以上为没有突破但有新形式，也就是目前大多数工业设计师所在做的产品类型。10%左右为产品没有变化只是换了品牌的产品。前两者被称为“乌托邦”式，后两者被称为“被遗忘”式），其次引出飞速发展的大环境与所处定位已经不能完全匹配（举个例子：快速迭代的手机产品，有很大一部分老人无法适应新的手机形式，而速度越快这样的问题会越严重），最后点出工业设计师在未来更应该去关注这两者中间层的迭代产品，让他们在迭代后更加具有经济效益、环境效益、可持续化效益，去注重最优升级（就像是微软在第一次出可以用鼠标操作的电脑时，自带了蜘蛛纸牌和扫雷，这两个小小的设计，可以让人们快速熟悉鼠标的操作）这样的设计无疑是一个有所作为的方向。

正如本次案例，他既不完全是“被遗忘”式的只有外观的新形式，也不完全是“乌托邦”式的技术大升级，而是存在于中间层的优化。由此我们在设计一款产品的过程中如果遇到瓶颈，是不是可以想一想让产品通过以上捷径走出瓶颈呢。

以上便是我对近期所想的抛砖式讨论，并不完备，欢迎大家一起讨论交流。