其实对于 许凯soso事务部 ，可以提一些具体的期望。社畜都明白：kpi越具体，越好明确努力的方向。不管换不换宣发人员，不管是谁在管理皮下，不管是谁在做宣发的一线执行，都需要有做事的标准。

比如：

1: 重要事件和时间点，需要总榜的高位rs（10以内）。包括但不限于：新剧开机、杀青、启动剧宣、重要物料等。
2: 剧宣期间单独讨论。但至少每天都需要有新鲜物料和足以匹配剧集等级的rs量/质量。
3: 保持日常周期的基础曝光。每个月不少于2次的文娱榜高位（10以内）。
4: 保持日常物料更新，每个月不少于4条抖音、2条vlog，vlog不短于1分钟。
5: 兼顾其他重要社交平台，信息同步更新，必要时需针对不同平台的特点进行话题和物料规划。如：dy需要更加戏剧化，小红薯需要更加生活化，等等。
6: 以上述为目标和基础，保持和粉丝的良性沟通，确保重要话题和物料铺到位。

以上几条只是举例。实际操作中，既需要完整、长期的规划，也需要细致、果决的执行能力。

做市场宣发并不容易，但现在从工作角度讲，主要矛盾似乎是：许凯的飞速成长，与，团队的缓慢进步之间的矛盾。

以许凯的努力程度，我严肃的认为：他配得上更加专业的团队，更配得上被更多人了解和关注。我从来都不鼓励过度营销，但在许凯这里，宣发团队连“把发生的事情如实展示出来”都没有做到。

粉丝并不希望越俎代庖，但合理表达诉求和期待，是粉丝的权力。认真反思、弥补工作不足之处，努力成为艺人的臂膀和助力，也是宣发团队该有的工作态度和目标。而且宣发团队有完整的规划和稳定的输出节奏之后，粉丝也可以有的放矢，更好的配合节奏，贡献一点点力量。

许凯soso事务部 加油。