【为什么必须清算996这样的企业文化？】2022年《财富》世界500强的排行榜单上，中国共有145家公司上榜，美国有124家，日本有４７家。这些数据说明什么？说明中国企业世界第一？恐怕没有人这样相信，要知道，就在前两年，恒大在2021年排到122位，而海航也曾经排到170位，安邦也曾经做到139位
印象中，恒大与海航都曾经发出个誓言，那就是要进入全球500强前十名，你别説，如果不是因为爆雷，还真有可能做到
现在特别想问，做到了又怎么样？做企业到底比的是什么？中国有相当一批企业，患上了规模病，这种病症的特征就是一心想做大，做大的表征就是世界500强的排名，为达到这一目标，不惜负债，多元化，甚至搞权钱交易，这样做对中国经济有什么好处？
当然有好处，最简单的一个好处，就是从某些地方政府那儿低价拿资源，然后转手倒卖资源赚钱。说白了，玩的仍然是权力资本那一套
但今天我要讨论的重点不在这，在那儿呢？在企业管理模式上，要知道管理的主体是人，人不一样，那么，管理的方法也模式就不一样。
比如日本也曾经在世界500强达到10多家，日本是不是创造出了不同于美国的丰田管理模式，创造出了稻盛和夫的阿米巴模式。
但中国有世界上最多的世界500强，中国人有着与全球各国人十分不同的文化传统的思维方式，但中国这些大企业有哪家创造出了中国式的新管理模式？
你不能説没有，996，就是中国互联网巨头们创造的管理模式，这种模式之所以恶劣，是因为这种模式的推行者，是所谓的高科技公司，996的对象，是中国新一代的知识员工。‘
996的本质是什么？説简单一点，就是把知识员工当成建筑工地的民工管——我给你足够高的回报，你要牺牲个人的时间与独立思考，996拚的是体力，搞的是人海战术。
这样的恶果是什么？是整个社会对知识与创造的蔑视，是赤裸裸的金钱文化的盛行，是对拚苦力，听话照做的“奴性文化”的弘扬，而这样的文化，是由一批所谓的高科技公司在盛行，干了半天，整个中国的高科技公司群，当成一个大建筑工地在管，把员工文化变成唯利是图，贪婪短视，弱者互害的竞技场，这是不是最大的讽刺？！