对于安踏来说，其之所以能取得今天的成就和地位，离不开背后一起又一起的并购。

关于安踏的并购历史，最早还要从2009年收购FILA说起。当时，安踏以3.32亿元的价格，从百丽手中收购了斐乐（FILA）在中国的专营权和商标使用权，负责在中国内地、香港和澳门地区推广及分销斐乐产品。

在刚刚收购FILA的时候，FILA还深陷亏损泥潭之中。当时，FILA在中国只有50家门店，亏损高达3218万。为了扭转FILA的困境，安踏对FILA进行了全方位的改革——第一是重新回归“运动时尚”的品牌定位，第二是由批发改为直营模式。

据媒体报道，为了实现FILA的改革，安踏可谓用尽了心思和办法。例如在批发改为直营这件事上，安踏耗费了3年的时间，从经销商手里收回了FILA几乎所有的门店，然后再将其全部改为直营模式；而在回归“运动时尚”这件事上，安踏又不惜增加成本，加大进口材料的比例，而且还邀请了诸多娱乐时尚明星来进行推广，在推广上不惜下“重本”。

在安踏的努力下，FILA很快便起死回生。2013年，FILA成功实现盈亏平衡；次年，FILA再进一步——成功实现盈利。到了现在，FILA已经成了安踏增长的来源，根据财报数据显示，2020年FILA为安踏集团贡献了50%的营收。

伴随着FILA走向成功，有了并购经验的安踏也开始了全球并购之路。根据媒体统计，从2016年开始安踏从全球各地收购了近十家运动品牌，例如日本的迪桑特DESCENTE、韩国的可隆体育KOLON SPORT，当然还有耗费巨额资金亚玛芬体育，旗下品牌包括被消费者称为“户外爱马仕”的始祖鸟、专业网球品牌Wilson、滑雪品牌Salomon等等。

伴随着安踏在全球各地不断“攻城夺寨”，其也逐渐成了一家真正意义上的全球体育品牌，市值在2021年时最高时一度超过了5000亿，仅次于耐克和阿迪达斯。不过，正当大家以为安踏可以通过收购再进一步，最终市值能够超越耐克和阿迪达斯这两大巨头的时候，没想到安踏的增长却戛然而止了。