返航计划又启动了，我来夸了，三顿半很棒！

三顿半是那种最应该持续下去的消费品牌，首先我自己就是很资深的用户，其次，虽然我知道有人说冻干的口味如何如何，它也仍然拥有大量受众（销售数据可查），标记这些受众身份的，不止是各种风味的咖啡小罐子，还包括了参与“可回收”这样的日常。

每年，目标是回收大量咖啡罐的返航计划，除了实现品牌自身的可持续，还是用户价值的一次集中展现：三顿半的用户大部分都养成了回收咖啡馆的习惯，并且乐于通过线下的回收，获得实物或者心理的奖励。

但是连续的返航计划，实际上也带来了更多的社会价值，那就是让参与返航计划的相关品牌和实体商店受益。

补充一点，对于合作方的选择，三顿半同样精挑细选，有的品牌很“小”，却拥有生猛的创意；有的商店很“小”，却是街区中重要的活性成分。

以 Jetlag Books 为例，三顿半曾经向书店实际采购周边、作为返航计划的奖励物资；另外，根据线下统计，周末本来就是到店高峰期，但因为到店参与返航计划的人数增加，书店咖啡出杯量相对同期上升100%；这只是一家独立书店的数据，更别提返航计划在线下合作的诸多独立商店。今年，曾经定期举办的返航计划，甚至调整成为日常计划。

三顿半受益于互联网，却不止是一家“互联网企业”，它让一部分年轻人重新返回街道、我们所谓的“附近”，也让人记住了它的可持续理念，并让这个理念贯穿消费始终，完成了社会教育，是一个出色的线上到线下的循环模型。

当然啦，Jetlag Books 作为一家独立书店，是受益的一方，所以我才说得如此理直气壮；而且我本来想说，“撇开财务”之类的、老掉牙的、以防自己说漏了什么的角度，去分析纯粹的商业回报——毕竟这也是个拿投资的品牌。

但商业模型和投资回报并不用于塑造品牌。品牌来自用户和社会的认知，从这个维度上说，我们的社会需要更多这样的商业品牌，需要这样的“国货”。