薛定谔的猫如何管理团队量子力学
在量子力学领域，薛定谔的猫是一个经典的思考问题。在量子世界里，你看到了什么，它就是什么。量子波函数呈现出的多种可能性，我们一旦观测到，它就呈现出唯一的形态。最终呈现出哪种形态，取决于我们的观测意向。

这个猫问题是一个简单的、假设性的实验，有一个封闭的箱子，里面有一只猫，箱子里还有一个机制，可以释放食物或毒物，但箱子里的猫到底是活着还是被毒死，在观察之前是不知道的，我们可能知道它的概率，但是不确定，但一旦打开箱子，它是活着还是死的，就只有一个唯一的概率，也就变成确定性的东西了，他们的命运仿佛是由观察行为决定的，而且无法改变。

就像在组织管理中，上级的观察或者行政管理团队的观察或判断可能就决定了一个下属员工的命运，但判断是不是准确有待商榷。本来这个人具有多种可能性，每种可能性有一定的概率，但一旦观察并给其定性后，他就只有一种性质了。在管理理论上有一种说法，一个人你怎么对待他，他就是什么样的人。把员工的人性假设成善的，他就是善的，把他假设成恶的，他就是恶的。对领导者来说，深刻理解观察行为的两面性是非常重要的。

此外建立层级结构并进行权力分配并不重要，关键是有没有进行能量交换的区域。这个能量交换区域的概念是指个人的能量实际上要和来自关系网络或其他个体的能量交汇，然后才可能让这个角色充分发挥作用，因此应该把角色看成一个能量交换的区域，而不仅仅是个体的孤立现象。

对组织管理来说，平衡也不是一种令人满意的状态，甚至恰恰相反，追求组织平衡，必然是死路一条。

事物在趋向平衡又打破平衡的过程中才能发展，成长的趋势实际上是趋向平衡，成长一旦达到平衡状态就终止了，要继续成长，就必须打破平衡，这其实是一个悖论。读书