那么拼多多的业绩大增，到底说明什么？很多人都在说，是不是消费真的降级了？

首先，这个担忧肯定是有的，拼多多的品牌形象就是物美价廉，品牌供应链上，不贴牌的商品。我们的产能过剩很多，所以可以把很多商品做的非常便宜，扣掉品牌附加值，就真的能做到物美价廉。三年疫情过后，大家普遍对于未来的收入预期不强，对经济体感不佳，从品牌转向供应链商品，也是一个重要的方向。大家可以想想日本，我们之前讲过一本书叫做第四消费时代，说的就是这回事。当经济增量没有了之后，大家的消费开始回归使用功能，日本失去的30年中，能够得以发展的企业无非就是711，无印良品，优衣库这些东西，刚好切到了大家对于使用价值的追求。这也叫做经济学里的口红效应，越是经济预期不好，大家就越是倾向于买那种便宜的，具有极高性价比的商品。所以拼多多，算是踩到了时代的红利，三年疫情，帮了他很大的忙。甚至可以说是逆袭 的天时。

其次，拼多多其实就是打到了阿里的七寸，当年张勇治下的阿里，一直在搞品牌升级，天猫双十一打的火热，而让淘宝模式越来越弱，于是就留出了这个下沉市场让拼多多迅速发展，而黄铮的路线就是农村包围城市。通过社交迅速占领下沉市场，当拼多多做大之后，甚至阿里的反应依旧很慢。根本看不上拼多多，还一度认为，这都是我让出去的市场，不愿意做的生意。但在疫情之后，开始发现 ，战略上出现了巨大的失误，直到今年马云回来才承认，也重新把阿里巴巴的定位在重回淘宝的路线上，但可能为时已晚。

第三，品牌形象也在逐渐提升，当年很多人都看不上拼多多，认为上面都是假冒伪劣，包括老齐之前，都有过这种刻板的错误印象，认为只有三四五线的人才会用拼多多，只有大爷大妈才图便宜，而便宜没好货。但后来接触了拼多多的高管后，了解了他们的运转模式，并做了具体的调研，发现拼多多真正的竞争力，在于扎根供应链。而我们国家，是生产制造超级大国，其实在规模场景下，确确实实可以把东西变得既便宜又好，比如服装家纺，同样的东西，贴牌进专柜就是100倍的价格。不贴这个牌，东西的质量也是一样的。所以近几年来，我也开始在拼多多消费。实话实说，花30块钱买的T恤，80块钱买的衬衫，比某些知名品牌几百上千的产品质量要好。所以越来越多的人尝到甜头之后，就开始把消费转向了拼多多。
财经拼多多消费消费降级